第二曲线理论下工程咨询公司高质量发展模式探究  

作　　者：吴欣蔚 俞诗依 

机构地区：[1]宁波国际投资咨询有限公司

出　　处：《中国工程咨询》2024年第7期109-113,共5页China Engineering Consultants

摘　　要：在新时代发展背景下,我国工程咨询公司正处于迈向高质量发展的转型关键期,若不能寻找到新的增长“引擎”,则会阻碍工程咨询公司实现可持续、高质量发展。本文在研究第二曲线理论的基础上,系统分析我国工程咨询公司发展现状及面临的挑战,并借鉴华设集团成功的案例经验,提出我国工程咨询公司要从市场研究与定位、技术研发与创新、商业模式设计、组织变革与人才培养等方面创新发展模式,以期为我国工程咨询公司提供可参考的发展思路,继而推动行业实现高质量发展。

关 键 词：工程咨询公司 创新发展模式 商业模式设计 第二曲线 人才培养 高质量发展 转型关键期 组织变革 

分 类 号：F282[经济管理—国民经济]