优化分包调配模式 支撑重点工程建设  

作　　者：谭谢阳 

机构地区：[1]国网四川电力送变电建设有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第15期25-26,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：今年以来,国网四川送变电公司不断加大分包队伍管理力度、全面攻坚重点工程建设任务,积极探索总结提高分包队伍管理水平的经验做法。在分包队伍的优化调配和合力支撑下,电网建设结出累累硕果,为四川发展注入了强劲动能。近年来,国网四川电力送变电建设有限公司(以下简称“国网四川送变电公司”)聚焦工程一线,积极建设优质队伍、筑牢坚强电网,探索持续提高分包队伍管理水平的经验做法,建立健全分包队伍作业层班组评价管理制度,充分发挥党建引领作用,打通项目部与分包队伍、分包队伍与劳务人员之间管理协调的“最后一公里”,形成企业发展行稳致远的良好局面,为服务电网提档升级、高质量推进工程建设贡献力量。

关 键 词：送变电公司 工程建设 劳务人员 分包队伍 四川电力 最后一公里 优化调配 作业层 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]