分包队伍全流程管理体系构建  

作　　者：付冠华 丁睿 李阳 黄森焘 

机构地区：[1]浙江大有集团有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第15期27-29,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：浙江大有集团有限公司高质量建立以“严准入、同质化、后评价”为核心的分包队伍全流程管理体系,以前端“队伍准入”、中端“三化五严”、后端“建档画像”、全过程“安全稽查”为主要抓手,持续推动分包队伍能力提升,打造长期、稳定、规范的分包队伍。在电力工程建设过程中,总承包单位承担着对分包单位进行全面管理的关键职责。浙江大有集团有限公司(以下简称“大有集团公司”)是国家电网系统内目前规模最大的地市级省管产业单位,承揽实施的工程项目涉及200余家分包单位、700余支分包队伍,分包准入人员达11000余人。分包队伍的精益化管理水平直接关系到电力工程建设的进度、安全与质量,进而影响电力保供和社会民生。

关 键 词：精益化管理 分包单位 电力工程建设 总承包单位 能力提升 社会民生 分包队伍 工程项目 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]