国际工程分包管理探析  

作　　者：王婧 

机构地区：[1]中国电建集团国际工程有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第15期32-33,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：国际工程项目的成功取决于总承包商在投标过程中选择合适分包商的能力,以及在施工过程中对分包商的充分和有效的管理。国际工程项目分包的有效管理需要一种综合的方法,一方面需要充分考虑文化、法律和市场环境的复杂性,另一方面需要通过实施完善的分包策划、确定清晰的合同框架、应用先进的技术,实现国际工程项目分包的有效管理。随着后疫情时代的经济重建,国际工程行业预计将在未来几年持续增长。预测表明,从2020年到2030年,全球建筑产量将增长85%,年增长率为3.9%。

关 键 词：国际工程项目 分包商 持续增长 总承包商 项目分包 投标过程 工程分包管理 合同框架 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]