基于PERT和人力资源约束条件下的项目进度优化——以J公司香精香料研发项目为例  

Project schedule optimization under the constraints of PERT and human resourcestaking the essence and fragrance project of J company as an example

作　　者：邢梓烁 XING Zishuo

机构地区：[1]深圳烟草工业有限责任公司技术研发中心,广东深圳518000

出　　处：《项目管理技术》2024年第7期59-67,共9页Project Management Technology

摘　　要：企业在项目管理过程中,部分项目的进度计划编制仍存在工期与实际不符、缺乏考虑人力资源配置等问题。基于此,首先,利用工作结构分解(WBS)、项目责任分配矩阵(RACI)、计划评审技术(PERT)、风险等级划分等项目管理手段,形成一套兼顾项目工期优化和人力资源约束的项目进度计划优化方法;其次,以J公司香精香料研发项目为例,验证该方法的适用性;最后,对J公司香精香料研发项目的进度计划进行优化,旨在提高项目进度管理的效率。

关 键 词：项目进度管理 计划评审技术 人力资源约束 项目进度计划 

分 类 号：TQ65[化学工程—精细化工] F426.8[经济管理—产业经济]