公立医院成本核算精细化管理策略探析  

作　　者：蔡燕兴 

机构地区：[1]肇庆市鼎湖区中医院

出　　处：《中国经贸》2024年第15期171-173,共3页China Global Business

摘　　要：公立医院作为公益性的机构,承担着为广大患者提供优质医疗服务的重要使命。然而,随着医疗资源的不断增加和医疗成本的不断上升,如何有效管理和控制医院的成本成为了一个亟待解决的问题。在这样的背景下,公立医院成本核算精细化管理策略应运而生。研究发现,公立医院成本管理体系不完善、对成本核算管理的重视程度不够、成本管理信息孤岛现象普遍存在、成本管理考核激励制度不合理以及成本管理人才队伍建设不足等问题。针对这些问题,本文提出了相应的优化策略,包括建立健全的成本管理体系、加强核算管理权重、消除信息孤岛、建立一体化的成本管理系统、建立健全的成本管理考核激励制度以及加强人才队伍建设等。希望通过实施这些策略,可以提升公立医院的管理水平、内部运营管理效率和医疗服务质量。

关 键 词：成本管理体系 成本管理系统 考核激励 成本核算管理 公立医院 医院成本核算 医疗成本 医疗资源 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]