中国石油唐山液化天然气项目接收站工程  

作　　者：无 

机构地区：[1]中国寰球工程有限公司

出　　处：《建设项目管理与工程总承包》2024年第4期44-48,共5页China Project Management and epc/Turnkey Contract

摘　　要：本文以中国石油唐山液化天然气项目接收站工程建设过程和项目管理实践为例,介绍了该EPC项目管理内容和特点,叙述了设计、采购、施工、进度、质量、HSE、费用、风险等管理过程,总结了进度、质量、HSE等管理取得的经验和成效,以期能为今后工程总承包项目提供借鉴。

关 键 词：EPC 设计管理 采购管理 施工管理 进度管理 费用管理 HSE管理 风险管理 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]