电网企业内部市场的构建与转型实践  

作　　者：陈璐 

机构地区：[1]国网湖北省电力有限公司,武汉430000

出　　处：《中小企业管理与科技》2024年第12期69-71,共3页Management & Technology of SME

摘　　要：电网企业规模大、机构杂、层级广、人员多,“行政化单位”管理模式及“生产型企业”的特征明显,存在价值贡献难量化、经营压力难传导和效益意识难强化等问题,迫切需要从内部挖潜增效。论文主要总结电网企业创新建设内部市场的思路和做法,探索设计内部结算体系、考核评价体系、信息支撑体系“三大体系”,运用“云平台”,搭建“微服务架构”,全面对接数据中台,通过数字化手段实现内部市场业务信息标准化、交易规范化、考核评价智能化、结果展示平台化。结果表明该做法能推动企业经营管理模式和考核激励机制全面优化,引导企业内部机构全面树立价值理念、市场意识和效益意识,转变经营理念、创新价值管理,推动公司整体价值稳步增长。

关 键 词：内部市场机制 模拟交易 价值量化 挖潜增效 

分 类 号：F426[经济管理—产业经济]