基于精益生产的海洋石油工程项目建设质量控制研究  

作　　者：于皓[1] 郑纯亮 谢伟[1] 刘飞[1] 邵然[1] 

机构地区：[1]海洋石油工程(青岛)有限公司,山东青岛266520

出　　处：《中国石油和化工标准与质量》2024年第13期41-43,共3页China Petroleum and Chemical Standard and Quality

摘　　要：海洋石油工程项目的质量管理在快速发展与人员短缺的双重挑战下,面临诸多困难。主要问题包括管理力量分散、质量管理效率低下以及部门间协调缺失,导致潜在质量风险难以及时识别与解决。精益生产方式提供了一种通过减少浪费,强化质量控制,增强效率的解决策略。本文论述了基于精益生产体系的海洋石油工程项目建设全程的质量管理,强调在设计、材料、施工等阶段的质量管控,并倡导依托全员参与和不断改进的理念。建议结合PDCA循环、Jidoka自働化原则、Just-in-Time管理、Heijunka均衡化原则以及TPM全面生产维护方法等精益工具,提高项目的质量管理效能。通过这种综合性的质量管理方法,能够在提升工程项目成功率的同时,实现资源优化配置,促进企业的持续改进与竞争力提升。

关 键 词：海洋石油工程 质量管理 精益生产 综合性质量管理方法 

分 类 号：F426[经济管理—产业经济]