联盟开发核心技术的运作机理——基于多案例分析  

作　　者：范建民 

机构地区：[1]郑州轻工业大学经济与管理学院

出　　处：《领导科学》2024年第5期154-160,共7页Leadership Science

基　　金：国家社科基金项目“‘卡脖子’技术对产业链现代化的阻滞机理及治理模式研究”(项目编号:21BJY061);河南省软科学研究重点项目“河南省军民科技协同创新发展模式研究”(项目编号:232400411013);河南省高等教育教学改革研究与实践项目(研究生教育)“地方高校研究生创业领军人才培养模式创新研究与实践”(项目编号:2023SJGLX158Y)。

摘　　要：联盟开发核心技术是实现核心技术价值的一种手段,也是突破“卡脖子”技术瓶颈的一种重要途径。在文献梳理的基础上,运用扎根理论对于北斗、华为、AMD、VLSI和大众等5个核心技术开发联盟案例的运行过程以及关键因素进行剖析,通过联盟开发核心技术项目运作关键资源能力匹配过程分析,发现联盟开发核心技术的运作实质是互补性关键资源与能力优化配置的过程,联盟模式选择与开发项目的溢出效益和关键资源能力需求、合作伙伴选择与开发所需互补性关键资源、管理机制设计与核心技术开发运作特殊规律要求之间均存在对应的适配关系。此研究结论可为解决技术“卡脖子”问题所需关键资源配置不足找到合适路径,为核心技术开发联盟的运作管理提供决策参考。

关 键 词：核心技术开发 联盟 关键资源匹配 资源互补 技术溢出效应 

分 类 号：C939[经济管理—管理学] F272