以价值创造为目标的新能源汽车全生命周期成本管控模式  

作　　者：无 张禹 马付海 常印坤 于超 刘昊 徐剑波 王小宁 郑凯 肖磊 孙德正 

机构地区：[1]一汽奔腾轿车有限公司 [2]不详

出　　处：《国企管理》2024年第7期112-121,共10页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：近年来,在全球能源形势严峻和低碳经济的时代背景下,世界各国纷纷加快发展新能源汽车的步伐。为了抢占更大市场份额,各车企不惜开启价格战,进一步加剧了行业竞争及残酷洗牌。面对严峻的市场形势,作为保证企业盈利的重要因素,成本管控能力成为新能源车企生存与发展必须具备的首要能力。在此背景下,作为我国发展自主品牌新能源乘用车的重点骨干企业,一汽奔腾轿车有限公司将成本管控与成本分析相结合,围绕在研新能源车型和在产重点车型,构建了一套全生命周期、全要素、全价值链的成本管控方式,从新能源车型策划启动开始,直至车型EOP结束,实施全生命周期成本管控,极大地提升了企业对零部件成本、工装模具投资等关键成本的精细管理水平,实现了成本管理流程再造、生产成本精准高效压减,提升了企业的竞争能力,为我国新能源汽车行业发展提供了可资借鉴的成本管控模式。

关 键 词：新能源车型成本管控 财务价值创造 项目成本分析 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]