业财融合视角下的成本定额管理体系构建--以T段动车支出为例  

作　　者：魏鑫璐 

机构地区：[1]中国铁路北京局集团有限公司天津动车客车段,天津300000

出　　处：《交通财会》2024年第8期38-42,共5页Finance & Accounting for Transport

摘　　要：T段按照集团公司要求,实施全面预算管理,将定额、对标、成本、预算等方面进行有机融合,并在实践的过程中逐步探索按照修程及车型对定额进行细化,针对直接费和间接费核算脱节的特点创造性地运用作业成本法对间接费用进行归集,构建成本定额管理体系。同时针对检修及列车服务支出占比较大这一特点,又细分出检修定额及吸污保洁定额,已达到靶向性加强成本管理的目的。秉承业财融合的工作理念,利用企业内部管理信息平台使财务更好的跟业务内容融合,财务向业务前端延伸,打破职能壁垒,建立起以生产活动为基础的数据收集、整理、分析、反馈的管理体系。

关 键 词：成本定额 业财融合 作业成本法 

分 类 号：F234.3[经济管理—会计学]