探究公路项目成本管理的改进措施  

作　　者：叶众奇 

机构地区：[1]内蒙古交通集团有限公司项目管理分公司,内蒙古呼和浩特010050

出　　处：《南北桥》2024年第15期166-168,共3页South norfh bridge

摘　　要：公路施工项目是一项综合性、系统性工程,有着涉及对象多、流程环节长、资金总量大的突出特点,考验着项目施工企业的运营与管理能力.在此背景下,如果不能高水平、高效率地开展成本管理,将会在多个流程环节出现成本浪费,积少成多,最终损害项目施工企业经济效益,甚至给公路建设质量埋下隐患.基于此,文章从公路项目改进成本管理的重要意义出发,结合成本管理的基本原则,归纳当前存在的主要问题,并有针对性地提出推动成本管理改进的策略建议,旨在以成本管理改进为开端,全面提升公路项目的推进质效.

关 键 词：公路项目 成本管理 成本管理制度体系 管理流程重构 复合型工作团队 

分 类 号：F54[经济管理—产业经济]