新时期国有企业加强班组长队伍建设的思路和方法探讨——以H公司为例  

作　　者：白贇 徐文超 文青青 

机构地区：[1]中国石油天然气第六建设有限公司中科工程公司,广西桂林541004 [2]中国石油天然气第六建设有限公司华东分公司,江苏连云港222062 [3]天水农校,甘肃天水741008

出　　处：《企业改革与管理》2024年第11期48-50,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：作为企业管理的兵头将尾,班组长是生产经营的前岗哨所,也是中高层管理者密切联系一线群众的神经中枢,更是汇聚班组力量的源头活水。本文以加强产业工人队伍建设为导向,以提升基层党建质量为抓手,以推进高技能人才培养为初心,系统梳理了H公司近年来在班组长队伍建设上的基本情况及经验做法,进而从优化结构、党建引领等方面探讨了新时代加强班组长队伍建设的思路和方法,旨在提升班组长队伍的素质和效能,为企业的高质量发展提供人力资源支撑。

关 键 词：班组长 队伍建设 实践研究 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F272.92