电商企业成本控制路径研究——以海澜之家为例  

作　　者：陈美琪 

机构地区：[1]吉林财经大学会计学院,吉林长春130000

出　　处：《现代商业》2024年第15期73-76,共4页Modern Business

摘　　要：现如今,电商发展竞争激烈,对成本控制和运营效率要求越来越高。本文以海澜之家为例,研究了电商企业成本控制问题,提出了优化供应链管理、控制销售成本、提高存货周转率、加强研发管理和专利保护等对策。研究表明,海澜之家销售成本过高,资金占用率和运营成本居高不下,研发成本波动较大,专利保护较弱。本研究对电商企业提供了借鉴和启示,有效的成本控制措施可以提高企业的运营效率和经济效益,从而提升企业的核心竞争力和市场竞争力。

关 键 词：电商企业 成本控制 供应链管理 运营效率 

分 类 号：F724[经济管理—产业经济] F275