“互联网+新零售”模式下瑞幸咖啡营销策略研究  

作　　者：郑玉颖 潘红菲 

机构地区：[1]沈阳师范大学,辽宁沈阳110034

出　　处：《现代商业》2024年第16期40-43,共4页Modern Business

摘　　要：在“互联网+新零售”的时代背景下,瑞幸咖啡以其独特的商业模式和营销策略迅速崛起,成为中国咖啡市场的重要力量。然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,瑞幸咖啡也面临着诸多挑战。本文深入分析了瑞幸咖啡在“互联网+新零售”模式下存在的问题,并提出了相应的营销策略建议,以期为其可持续发展提供有益参考。

关 键 词：“互联网+新零售” 瑞幸咖啡 营销策略 

分 类 号：F724[经济管理—产业经济]