地方货运铁路经营模式破局研究——以A公司为例  

作　　者：刘睿 

机构地区：[1]河北建投交通投资有限责任公司

出　　处：《河北企业》2024年第9期95-97,共3页

摘　　要：我国货运铁路公司因体制特殊性,经营模式相对单一,铁路公司普遍将自身定位于物流产业链条中某一环节,并以此思路开展经营工作;盈利主要被动依靠区域经济支撑,提升效益的方法是开拓客户和提升运输能力。铁路行业具有资金密集、运价管控等特点,地方铁路面对区域运量不足的情况,往往无力扭转局面,部分地方铁路甚至在实际运量达到远期设计运量标准后,盈利能力仍然较弱。为适应国家“双碳”战略下货运铁路经营发展需要,以A铁路公司为研究对象,根据其经营模式现状和存在的问题,研究提升公司利润的创新路径,对运量增长不足的地方铁路公司发展具有重要借鉴意义。

关 键 词：地方铁路 经营模式 生态圈 渠道商 

分 类 号：F532.8[经济管理—产业经济] U294.1[交通运输工程—交通运输规划与管理]