奋斗6年再造一个农商银行——专访安徽繁昌农商银行党委书记、董事长戴小波  

作　　者：吴玲 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国农村金融》2024年第16期37-38,共2页China Rural Finance

摘　　要：6年,要达成什么样的战略目标?如何把改革创新落到实处?繁昌农商银行着力转变机构管理模式、市场定位、人力配置、业务流程,有效清阻化险,激发出转型发展的内生动力。如何用6年再造一个农商银行?传统的经营模式叠加不合理的资产负债结构,一度让安徽繁昌农商银行陷入生存和发展困境。发展出题目,改革做文章。

关 键 词：农商银行 内生动力 转型发展 业务流程 资产负债结构 人力配置 市场定位 战略目标 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]