关于石油工程项目精益管理的探索与思考  

On Lean Management in Petroleum Engineering Projects

作　　者：张延樑 ZHANG Yanliang(Shale Gas Production Technology Service Company,Sinopec Oilfield Services Jianghan Corporation,Wuhan,Hubei 420075,China)

机构地区：[1]中石化江汉石油工程有限公司页岩气开采技术服务公司,湖北武汉420075

出　　处：《江汉石油职工大学学报》2024年第4期109-110,共2页Journal of Jianghan Petroleum University of Staff and Workers

摘　　要：石油工程项目管理中实施精益管理具有十分重要的战略意义。针对国内石油工程项目管理存在的主要问题,项目管理建章立制、规范管理机制、成本管理全程管控、绩效考核科学合理,是石油工程项目实施精益管理的有效方法。Implementing lean management in petroleum engineering projects is of significant strategic importance.Addressing the main issues in domestic petroleum engineering project management,establishing and improving management systems,standardizing management mechanisms,comprehensive cost control,and scientific and reasonable performance assessments,are effective methods for implementing lean management in petroleum engineering projects.

关 键 词：石油工程 项目管理 精益管理 

分 类 号：TE4[石油与天然气工程—油气田开发工程] TU712.1[建筑科学—建筑技术科学]