嵌入ESG的价值链管理机制--基于惠达卫浴的案例  

作　　者：冯雪莲[1] 汤智博 李焦 

机构地区：[1]河北大学管理学院,河北保定071002 [2]天津科技大学经济与管理学院,天津300222 [3]保定理工学院,河北保定071000

出　　处：《财会通讯》2024年第18期120-124,共5页Communication of Finance and Accounting

基　　金：河北省科技厅软科学研究专项“供给侧改革趋动的科技创新型价值创造机制研究”(项目编号:19454704D)阶段性研究成果。

摘　　要：我国企业正处于由“高速度发展”向“高质量发展”的模式切换中,先进理念越来越深地与商业影响力相结合,ESG报告已经成了商界新时尚。文章拟解决三个问题:ESG能否嵌入企业价值链;ESG如何嵌入企业价值链;嵌入ESG后新价值链管理机制的架构。基于此,文章探究ESG内在逻辑以及企业实践中的ESG表现;ESG与企业价值链的适配性,强调环境、社会以及公司治理可以内化为无形资产为企业创造价值;以惠达卫浴为例分析ESG嵌入后的价值链运作;最后提出嵌入ESG的价值链管理机制的架构。本文的研究旨在去除ESG的外在“标签化”,促使ESG成为驱动企业高质量发展的内在驱动力。

关 键 词：ESG嵌入 价值链管理机制 惠达卫浴 

分 类 号：X322[环境科学与工程—环境工程] F426.9[经济管理—产业经济]