重药控股财务数智化转型的探索与实践  

作　　者：邱天 胡轩瑜 陈泓宇 刘胜强[2] 

机构地区：[1]重药控股股份有限公司,重庆401121 [2]重庆工商大学会计学院,重庆400067

出　　处：《财会通讯》2024年第18期132-136,143,共6页Communication of Finance and Accounting

基　　金：教育部人文社会科学研究专项任务项目“以创新引领高质量发展的路径研究”(项目编号:19JD710014);重庆研究生教改项目“数字化转型背景下的会计硕士人才培养质量提升策略研究”(项目编号:YJG233104)阶段性研究成果。

摘　　要：近年来,“两票制”和“药品集采”等宏观医改政策对药品流通企业的生存和发展产生了重大影响。在此背景下,重药控股积极寻求财务数智化转型,并获得了巨大成功。文章将分两个阶段来介绍重药控股的财务数智化转型历程。首先介绍2017年“两票制”改革的大背景下,重药控股基于业财融合的思想,如何从“业务基础、财务性质和业财一体”三个维度进行财务数字化转型;然后介绍2020年全国性的“药品集采”政策以来,公司如何在前期数字化转型成果的基础上,将业务向前端延伸,逐步实现从财务数字化向财务数智化转型的成功经验。期望结论能对其他企业的财务数智(字)化转型提供一些经验参考和借鉴。

关 键 词：数字化转型 数智化转型 重药控股 

分 类 号：F426.72[经济管理—产业经济] F426.4F406.7F270.7