基于OKR模式下综合医院中医药发展运营管理研究  

作　　者：张静 徐圆圆 郭斌 郑海萍[1] 

机构地区：[1]常州市第一人民医院运营绩效处,江苏常州213000

出　　处：《经济师》2024年第9期251-253,共3页

基　　金：国家卫生健康委医院管理研究所2023年医疗质量(循证)管理研究重点项目(YLZLXZ23K002);江苏省医院协会、江苏现代医院管理研究中心2023年度医院管理创新研究立项重点课题(JSYGY-2-2023-275)。

摘　　要：综合医院是中医药传承与发展的重要阵地,加强综合医院中医药特色的运营管理,对于发挥中医药特色优势,满足人民群众日益增长的医疗健康需求具有重要价值。C医院立足中医药发展实践,引入目标与关键成果管理模式,坚持中西医并重和优势互补,创新中医药特色运营管理路径,推进中医药医疗、教学、科研、预防、文化全面协调发展。加强中医药运营管理一年多,该院中医药特色服务的质量得到明显改善,中医药的服务能力和运行效率得到提升。因此表明,综合医院中医药运营管理会随着认识水平、管理实践活动、管理理念、技术工具而不断变化。综合医院针对中医药特色服务需要加强运营管理,推动综合医院中医药的高质量发展。

关 键 词：目标与关键成果法 综合医院 中医药发展 运营管理 

分 类 号：F061.3[经济管理—政治经济学]