汽车4S店全面预算管理现存问题及对策探讨  

作　　者：黄应杰 

机构地区：[1]泉州旗达汽车销售服务有限公司

出　　处：《中国乡镇企业会计》2024年第9期127-129,共3页

摘　　要：随着我国社会经济的进步,汽车产业逐渐进入蓬勃发展时期,百姓生活水平得到显著提升,汽车现已成为人们交通出行的重要交通工具。但随着新能源势力的崛起,传统汽车行业的竞争压力与日俱增,汽车4S店作为汽车销售及售后的重要媒介,其财务管理水平会直接影响整个汽车行业的发展。而全面预算管理作为提升汽车4S店抵抗财务风险、增强财务管理效率的重要手段,具有推动汽车行业良性健康发展的重要作用。但就现阶段情况来看,部分汽车4S店在全面预算管理执行时,普遍存在预算编制方法不合理等问题,导致预算执行效果不佳,成本不降反增,进而影响到汽车4S店的稳定运行。鉴于此,为有效解决全面预算管理过程中存在的弊端,本文以汽车4S店为研究对象,首先就全面预算管理进行简要概述,其次分析了汽车4S店全面预算管理实施的重要性。最后从多视角分析汽车4S店全面预算管理的现存问题,并就如何提升全面预算管理效果,促进汽车4S店的健康发展,提出几点可行性对策,希望为相关人士提供一定价值的借鉴和参考。

关 键 词：汽车4S店 全面预算管理 预算执行 预算方法 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济] F426.471