阿米巴激活员工潜能  

作　　者：张萍 

机构地区：[1]不详

出　　处：《加油站服务指南》2024年第8期38-39,共2页

摘　　要："阿米巴"管理模式下的第31加油站:团队合力,服务升级,共创"家和"文化."阿米巴"管理模式的核心要义,在于力求让每位员工成为公司经营管理的主角,不仅充分发挥自身潜能,而且推动所在集体的成长并实现目标.中国石油河北石家庄销售公司第31加油站实施阿米巴经营模式后,取得了显著成效:销量同比增长约10%,员工工资收入平均提升近16%.全站员工为了共同的目标携手前行,展现了阿米巴管理模式的强大活力.

关 键 词：公司经营管理 员工工资 河北石家庄 员工潜能 阿米巴 加油站 管理模式 显著成效 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]