海外项目施工履约管理水平提升措施探讨  

作　　者：郝丽萍[1] 陈思宇[2] 

机构地区：[1]中国水利水电第五工程局有限公司,四川成都610066 [2]吉林大学,吉林长春130000

出　　处：《四川建材》2024年第9期217-219,共3页Sichuan Building Materials

摘　　要：通过分析海外项目施工履约管理情况中易发生的问题,通过采取健全管理体系及制度、加强质量管控、管理全过程信息化、建立风险识别控制体系、加强履约评价、阶段性援助等应对措施解决前期策划编写审批通过滞后于实际施工、施工阶段质量控制不严、进度滞后等问题。采取一系列的应对措施,使许多项目履约管理水平得到了一定程度的提升。

关 键 词：海外项目 履约管理 风险识别 

分 类 号：F125[经济管理—世界经济]