国有企业集团公司财务管控组织架构优化策略研究——以贵州CZ文旅集团为例  

作　　者：彭磊 

机构地区：[1]贵州长征文化旅游(集团)有限公司

出　　处：《环渤海经济瞭望》2024年第9期35-38,共4页

摘　　要：一、前言随着企业在发展过程中逐步实行多元化战略,集团化管理已成为企业发展壮大的必然选择,而集团财务管控体系的搭建成为企业规模化发展的核心[1]。财务管理作为国有企业管理的重要手段和核心抓手,一方面要确保国有资产保值增值,做到资金安全、合规经营,另一方面要适应高度市场化的业务需求,提高工作效率,助推业务发展。本文基于公司治理理论及财务管理理论,针对新组建的市场化、实体化国有企业集团财务管理,以贵州CZ文旅集团为例,结合行业特性和公司实际,分析其财务管理现状和存在的问题,根据集团发展战略定位和财务管控要求,提出财务管控组织架构优化策略,以加快推进财务管理现代化、业务精细化、服务专业化发展。

关 键 词：财务管控 国有资产保值增值 财务管理理论 多元化战略 发展战略定位 合规经营 行业特性 公司治理理论 

分 类 号：F592.6[经济管理—旅游管理] F590.66[经济管理—产业经济] G124[文化科学]