矩阵式组织架构下绩效管理的困境与对策  

作　　者：曾海钊 侯彦硕 吴建川 

机构地区：[1]中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司新能源工程分公司

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第21期40-41,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：矩阵式组织架构因其能够有效整合资源、提高项目执行效率和质量,逐渐成为新能源工程企业的主要组织形式。然而,矩阵式组织架构具有两个管理层次,同一节点上的员工至少有两位领导,容易带来管理权责不清、考核主体不明确等问题。针对以上问题。

关 键 词：考核主体 矩阵式组织架构 困境与对策 管理层次 绩效管理 能源工程企业 有效整合 管理权责 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92