智能建造赋能项目精细化管理——中铁二十三局以数字化转型推动项目管理减负、提效、降风险  

作　　者：薛家成 

机构地区：[1]中铁二十三局成都分公司

出　　处：《中国建设信息化》2024年第18期42-44,共3页Informatization of China Construction

摘　　要：中铁二十三局走精干、精简、精细的项目精细化管理之路,打造智能建造新质生产力,突破精细化管理瓶颈,努力实现项目管理减负、提效、降风险。近年来,中铁二十三局集团有限公司顺应时代要求,抢抓数字化发展机遇,发展智能建造,并着重从项目应用实践上不断验证和探索,力求以智能建造赋能项目精细化管理,实现企业可持续发展。一、智能建造应用背景中铁二十三局从2010年开始布局信息化建设,历经业务管理信息化、办公业务一体化、业务财务一体化、物联应用一体化、信息管理数字化“五化”建设,在业务体系、系统建设、数据架构、应用机制等方面奠定了数字化应用基础。

关 键 词：精细化管理 项目管理 数字化应用 数字化转型 五化 应用机制 信息管理 办公业务 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济] F49