房地产企业项目全过程成本管理问题及对策探析  

作　　者：邹建莹 

机构地区：[1]广州华新房地产有限公司

出　　处：《中国经贸》2024年第30期44-46,共3页China Global Business

摘　　要：房地产企业项目全过程成本管理指在整个项目生命周期中对项目涉及的各项成本进行有效管理,从项目规划和设计阶段、开发建设阶段、运营管理阶段到项目结束的全过程成本控制。文章简要阐述了房地产企业项目全过程成本管理的全面性、综合性、最大化原则,分析了房地产企业项目前期决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工结算阶段常见的成本管理问题,对各种阶段探讨了房地产企业项目全过程成本管理的优化策略,明确变更责任人和审批权限,以及加强与相关方的沟通协调,避免不必要的成本增加,以确保项目顺利实施并取得良好的经济效益。

关 键 词：最大化原则 房地产企业 成本管理问题 决策阶段 项目生命周期 运营管理 项目施工阶段 招投标阶段 

分 类 号：F29[经济管理—国民经济]