大型或超大型项目的质量管理战略:让质量先期介入!  

Quality Management Strategy for Large or Mega Projects:Involve Quality Up-front!

作　　者：迈克尔·卡瓦纳 王晓生(译) Michael Cavanagh

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国质量》2024年第10期76-81,共6页China Quality

摘　　要：在创造机会转向大型或特大型项目时,常规实践往往没有包括质量管理的应用,并且在大部分关键决策做完前避免包含进质量管理的要求。而在有些组织中,直到项目进入到执行或建设的后期阶段都没有把质量管理包括进去。对总承包商的选择显然是一个关键的成功因素,而对质量管理专业人员来说,决策过程应当包括质量管理方面内容,但同样经常不是如此。本文作者断言,对避免战略偏差的质量管理早期融入和应用将具有可观的价值并能够实现好的决策质量(编者注:本文基于迈克尔在Qualcon2023大会的发言)。

关 键 词：总承包商 质量管理方面 常规实践 决策过程 特大型项目 后期阶段 关键决策 先期介入 

分 类 号：TU712.3[建筑科学—建筑技术科学]