大型工程项目分包的管控机制研究——基于交易成本的视角  

作　　者：花园园 刘思佳 唐吟秋 郭文倩 

机构地区：[1]北京建筑大学城市经济与管理学院 [2]中国电建华东勘测设计研究院有限公司 [3]北京交通大学经济管理学院

出　　处：《建设项目管理与工程总承包》2024年第5期17-20,共4页China Project Management and epc/Turnkey Contract

摘　　要：对于大型工程项目而言,工程施工需要大量、多专业分包商的参与,弥补承包商在设备、专业能力及资源配置等方面的不足,进而提高项目的实施效率。与此同时,大量分包商的存在使得承包商对分包商的管理难度加大,交易成本较高,很大程度上影响承包商的投资收益。对承包商而言,采取何种措施加强对分包商的管理,从而有效控制交易成本,规避风险也成为关键问题之一。基于交易成本理论,通过对经验丰富的承包商进行半结构化访谈,分析分包商分散度与事后交易成本之间的关系,识别出工程管理实践中常用的分包管控机制:行为控制、结果控制。结合理论与实践探讨两种管控机制对事后交易成本的影响,以期为承包商在分包过程中有效控制交易成本提供针对性的建议。

关 键 词：工程分包 交易成本 行为控制 结果控制 

分 类 号：F28[经济管理—国民经济]