基于OKR的医院信息科绩效管理的设计与应用  

作　　者：任浩[1] 

机构地区：[1]山西省儿童医院,山西太原030012

出　　处：《经济师》2024年第10期235-237,共3页

摘　　要：在国家要求全面深化医院改革建设智慧医院的背景下,医院信息科作为医院发展的枢纽,迫切需要实施适合灵活创新协同发展的绩效管理,来激励科室发展达成医院目标。文章阐述了在绩效管理中引入目标与关键成果方法的设计思路、流程、绩效指标、权重值和计算评估方法,按照组建工作组达成绩效共识、准备绩效方案、实施复盘优化、考核评估、监督仲裁的实施路径,试点应用了7个月,起到了绩效激励作用,提供了沟通进步的渠道,营造了团结向上奋进拼搏的氛围,达到了医院发展、科室提高、个人进步的目标。

关 键 词：医院信息科 OKR 绩效管理 目标 关键成果 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]