数字化转型背景下S企业价值链成本管理  

作　　者：鱼晓茜 

机构地区：[1]西安邮电大学经济与管理学院

出　　处：《上海企业》2024年第9期188-190,共3页Shanghai Enterprise

基　　金：国家社会科学基金项目“企业数字化转型的网络同群效应及其组态作用路径研究”(项目编号:23BTJ019)。

摘　　要：随着数字经济时代的到来,企业纷纷实施数字化改革,以提高自身应对外部环境变化和激烈市场竞争的能力。在数字化转型背景下,传统的成本管理模式的弊端日益凸显,严重阻碍了企业的数字化进程和高质量发展。因此,如何在确保企业数字化转型稳步推进的同时,合理控制企业生产经营各环节的成本,并促进技术、信息、人才等资源的高效流动和优化配置,已成为企业和专家学者关注的焦点。本文基于价值链成本管理理论,构建了数字化转型背景下S企业价值链成本管理分析框架,从研发、生产、运营、营销与服务、综合管理五个方面分析了S企业优化价值链各环节成本的措施,旨在为相关企业提供一定的参考。

关 键 词：企业优化 企业生产经营 成本管理模式 价值链成本管理 稳步推进 数字化转型 数字化进程 市场竞争 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济] F426.8F270.7