探讨新时期如何提升石油企业营销管理水平  

作　　者：许茂林 

机构地区：[1]中国石油新疆油田公司,克拉玛依834000

出　　处：《活力》2024年第20期181-183,共3页Vitality

摘　　要：我国石油企业类型多种多样,其中大型石油企业主要包括三个,即中石油、中石化和中海油,不仅为国家提供了大量的税收和利润,还直接和间接地创造了很多的就业机会。此外,三大石油企业在技术创新、环境保护和社会责任等方面也发挥着重要作用。同时,它们积极参与新能源研发,推动清洁能源技术的普及和应用,为实现中国能源行业的绿色发展作出了应有的贡献。在当前时期,石油企业的生存及发展均离不开石油资源,随着科技日益发展,能源清洁化转型成为大势所趋,这给石油企业生存带来了挑战。基于此,文章为探究新时期石油企业如何提高营销管理水平提出了相应的建议,如建设高质量营销人才队伍、积极拓宽销售渠道、贯彻销售精细化管理理念、走绿色低碳发展道路、协同规划与建设开放型全国物流网络等,希望石油企业可以实现转型升级,进而实现可持续发展。

关 键 词：石油企业 新时期 营销管理 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]