拜耳的征途  

作　　者：钱丽娜 

机构地区：[1]不详

出　　处：《商学院》2024年第10期89-94,共6页Business Management Review

摘　　要：比尔·安德森希望创造一个DSO的拜耳版本,创建一个高度灵活、直接面向终端用户的组织。领导者不再是唯一的决策者,而是扮演“远见者”“架构师”“催化剂”和“教练”的角色,把更大的权力交给员工。在比尔·安德森就任拜耳全球CEO一年之后,“动态责任共担”(Dynamic Shared Ownership,以下简称DSO)成果已经初显。处方药事业部推进了8项试验性新药(IND)的应用,而更多的成果已经在路上,到2024年底,DSO将触及公司的每一个角落。

关 键 词：DSO 终端用户 处方药 责任共担 安德森 拜耳 

分 类 号：TM9[电气工程—电力电子与电力传动]