大型核化项目精益成本管理  

作　　者：马敬 田雷 刘学姣 彭耀会 张殿元 赵加雪 徐春富 罗涛 康立秋 白玉生 么轶欣 黄洋 杨生刚 

机构地区：[1]中国核电工程有限公司 [2]不详

出　　处：《中国科技成果》2024年第18期F0002-F0002,I0001,共2页China Science and Technology Achievements

摘　　要：实践成果依托的某项目二期工程,是中国核电工程有限公司(简称:中核工程)承接的首个超百亿的核化总包固投项目,是保障核能可持续发展的重大工程。为促进大型核化项目高质量发展,提高核化总包项目成本管控能力,中核工程以系统思维及精益管理理论为指导,对现行成本控制机制进行优化,将成本管控责任链条前移后伸,形成精益设计、精益采购、精益建造的全过程“监控-预测-纠偏-经验反馈”的精细化成本管控机制。通过依托项目开展精益成本管控,成效显著,将在后续大型复杂项目管理中推广使用。本项成果荣获两项省部级奖项。

关 键 词：精益设计 精益建造 成本管控 管控机制 精益成本管理 核化 成本控制机制 核电工程 

分 类 号：F406.72[经济管理—产业经济]