以“6+S”战略推动“1+2+N”产业落地 做实智慧城市运营服务商  

作　　者：刘云峰 

机构地区：[1]中铁城建集团城市运营服务有限公司

出　　处：《施工企业管理》2024年第10期46-49,共4页Construction Enterprise Management

摘　　要：稳中求进,构建“6+S”战略体系;改革创新,培育“1+2+N”业务格局;外拓市场,夯实经营基础;科学运营,强化过程管控;考核激励,助力品牌输出。坚持走“农村包围城市”的经营路线;抢先挖掘城市运营领军人才;技术创新占领市场先机;分门别类强化运营品质。随着城市化进程的不断深入,中国经济发展正逐渐由“高速度”向“高质量”转型,这势必对城市的功能提出更高的新要求。可以预见,在不同程度与层面上的城市运营浪潮即将掀起,城市运营将成为下一轮城市发展的新增长点。

关 键 词：城市运营 考核激励 市场先机 新增长点 外拓市场 农村包围城市 稳中求进 品牌输出 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]