商业银行建设财务共享中心的现状与路径探析  

作　　者：项丽华 

机构地区：[1]江苏银行股份有限公司泰州分行,江苏泰州214500

出　　处：《首席财务官》2024年第17期145-147,共3页CFO World

摘　　要：信息科技不断演进无疑为银行业的服务和产品带来了翻天覆地的变化,同时,也对传统的财务管理模式产生了深远影响。这种影响实际上也为银行业的财务转型开启了一扇新的大门。财务共享服务中心作为银行转型的关键手段其既充满了机遇,也充满了挑战,银行在构建该中心时需运用数据、平台组织化等思维方式,确保构建的共享中心能够适应社会科技发展,并在新的环境下保持高效和竞争力,从而为其战略发展提供坚实的支撑。基于此,本文主要围绕财务共享中心展开论述,分析其相关概念、建设现状、建设模式,探究银行构建财务共享中心存在的问题,如缺乏有效的顶层设计和战略规划、财务管理流程不规范、共享中心信息平台功能有限、缺乏专业的财务智能化团队等,银行需要根据具体问题制定针对性的解决措施,为推动商业银行的长久稳定发展奠定基础。

关 键 词：商业银行 财务共享中心 财务管理 

分 类 号：F83[经济管理—金融学]