海外投资项目建设管理模式研究  

作　　者：柳旭洋 

机构地区：[1]中能建海外投资有限公司

出　　处：《国际工程与劳务》2024年第10期65-68,共4页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：在当前中企海外投资呈现新能源、多行业、短平快的趋势下,投资项目建设管理模式对于实现建设与投资目标的重要性日渐凸显。其中,协助管理方根据其职责权限大小以及介入时间早晚,有OE、PMC、CM等合作模式,建设方有EPC、DB等合作模式。本文根据业务实践,站在投资人(业主)角度,详细分析当前较为常用的项目管理模式的适用场景、优势和业主管理要点,希望为企业在类似场景下的建设管理模式选择提供参考。

关 键 词：海外投资 项目管理模式 管理模式选择 业主管理 合作模式 业务实践 职责权限 新能源 

分 类 号：F125[经济管理—世界经济] F426.9