社工站跨部门福利资源整合传递的行动逻辑——基于协同价值创造框架的分析  

The Action Logic of Social Work Station as A Bridge Between Community Business Resources and Welfare Services:Perspective from the Collaborative Value Creation Framework

作　　者：陈歆泰 彭华民[2,3] Chen Xintai;Peng Huamin

机构地区：[1]香港中文大学社会工作学系,中国香港 [2]南京大学社会学院,江苏南京210023 [3]中国社会工作教育协会

出　　处：《社会科学研究》2024年第6期88-99,共12页Social Science Research

基　　金：教育部重大项目“西方社会福利理论前沿:批判与重构”(19JHQ011);国家社会科学基金重大项目“中国特色社会工作制度体系研究”(19ZDA144)。

摘　　要：发挥社工站整合多元资源的功能是建设共同富裕示范区的政策倡导内容之一。已有研究弱化了对社工站如何整合市场资源的探索。基于协同价值创造分析框架,本文研究的问题是社工站如何通过协同价值创造,整合传递有着不同核心价值和交换中介的市场部门的资源。研究者选择某社会工作服务中心为典型个案,多次收集多元资料并采用内容分析方法进行分析。研究发现,社工站采取先通过政府支持、熟人关系以及站间共享,与企业形成交易型协作;再通过利他道德和服务效益考量引导企业共同创造了四种合作价值的行动逻辑,完成福利资源的整合传递。研究本土化了协同价值创造理论。建议社工站加强对福利资源适配性的评估,并进一步应对合作关系可能存在的风险。

关 键 词：协同价值创造 社工站 资源整合传递 跨部门合作 社会福利 

分 类 号：C916[经济管理]