“大运行”大变革  

作　　者：陆晓如 史忠华 张玉 巴丽蒙 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国石油石化》2024年第19期23-29,共7页China Petrochem

摘　　要：深化制度性改革调整,胜利油田调动每一个价值创造的细胞。做大蛋糕,才能分得更多蛋糕!以目标同向为纽带,胜利油田对外全面融合,推进大上游一体化,搭建了整个胜利工区油藏经营价值最大化的四梁八柱。对内微观搞活,深化制度性改革调整,构建联产联责运行机制,推进“三大计划”一体化融合运行,构建“大生产、大运行”管理体系,深化院厂共研共享一体化平台建设……胜利油田打破各直属单位间相对独立的运行模式,引导各专业目标同向、合作共赢。

关 键 词：微观搞活 直属单位 目标同向 四梁八柱 油藏经营 一体化融合 运行模式 管理体系 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]