聚焦“五模式”,向“双低站”要效益  

作　　者：曹方 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国石油石化》2024年第19期64-65,共2页China Petrochem

摘　　要：结合实际,山西长治石油聚焦五大创新模式,大量的“双低站”变身为效益增长点。近年来,中国石化山西长治石油针对销量相对较低、盈利水平相对较低的“双低站”,持续采取多种创新措施,使很多的“双低站”走出了困境,变身为新的创效支点,治理成果直接惠及企业发展。家庭驻站,偏远站首选实施家庭驻站的站点,核心是通过引导优秀员工扎根油站,配套稳定的后勤保障,推行费用包干,落实销量目标责任制,充分调动经营人员主动开拓市场、实施节能降耗的积极性,实现企业与员工的共赢。

关 键 词：效益增长点 创新措施 销量目标 费用包干 优秀员工 治理成果 山西长治 开拓市场 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]