优化项目团队 实施项目全方位管理  

作　　者：郑博文 

机构地区：[1]安徽省亳州市惠特电气工程安装有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第24期21-23,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：确定项目建设目标,优化组织项目部团队,制定项目全过程管理方案,实施精益化质量管理、强化本质安全管理和精细化成本管理,秉持绿色建造理念,开展施工技术、工艺创新。高效的项目管理是建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的关键。项目部作为工程建设项目实施的核心组织,承担着项目策划、组织、协调和控制的重要职责,而工程项目的质量管理、安全管理和绿色施工管理则是项目管理的核心要素。在此,结合安徽省亳州市惠特电气工程安装有限公司(以下简称“惠特公司”)承建的亳州绿地城际空间站项目三期云峰公馆C区(B06地块)红线内供配电施工工程实例经验,对项目部建设管理、工程项目质量管理安全管控、绿色施工管理等方面进行阐述。

关 键 词：工艺创新 精细化成本管理 项目管理 本质安全管理 项目策划 工程建设项目 项目建设目标 全方位管理 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]