国际工程EPC项目施工前风险管控策略  

作　　者：王庆坡 李雯静 王昊 

机构地区：[1]国家电投集团福建电力有限公司 [2]华航环境发展有限公司 [3]中能融合智慧科技有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第24期55-57,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：工程造价管理在工程项目建设中占据着至关重要的地位,施工前的工程造价管理更是整个工程项目的关键环节,做好国际工程EPC项目施工前造价管理,是总承包企业首要考虑的核心问题。对国际工程EPC项目的政治风险、经济风险、招评标风险、勘测设计风险、国际物流风险进行分析,提出相应的风险管控策略,意义重大。

关 键 词：工程造价管理 总承包企业 工程项目建设 管控策略 勘测设计 物流风险 招评标 关键环节 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学] TU723.3