QTI管理:打造改善文化激发创新活力  

作　　者：苗亚光 王宇 

机构地区：[1]首钢京唐钢铁联合有限责任公司

出　　处：《冶金企业文化》2024年第5期53-55,共3页Metallurgical Enterprise Culture

摘　　要：首钢京唐公司成立于2005年10月,是我国第一个实施城市钢铁企业搬迁,完全按照循环经济理念设计建设,临海靠港、具有国际先进水平的千万吨级大型钢铁企业。2010年6月一期工程全面竣工,2019年8月二期一步工程投产运行,具备1370万吨钢的年生产能力。十多年来,首钢京唐公司传承“敢闯敢坚持敢于苦干硬干”,发扬“敢担当敢创新敢为天下先”的首钢精神,大胆实践、勇于创新,广泛开展技术创新、管理创新和全员创新。从引入六西格玛管理到6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)现场管理,从检修现场标准化建设到借鉴消除浪费的精益思想,从跟进学习世界先进精益管理工具到自主创新,连续11年要定目标不放松,聚焦现场、统筹推进,以人为本、激发活力,逐渐构建起以现场标准化管理、全员快速改善为核心,以精益教育培训、快速激励机制为支撑的QTI管理制度体系.

关 键 词：六西格玛管理 精益思想 循环经济理念 创新活力 检修现场 一期工程 精益管理 企业搬迁 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]