资源协同视角下李宁集团经营跨界绩效研究  

作　　者：张亭亭 刘文欢[1] 

机构地区：[1]青岛大学商学院

出　　处：《中国农业会计》2024年第21期71-75,共5页Chinese Agricultural Accounting

基　　金：国家自然科学基金青年项目“信息可视化、审慎性思维与投资者的投资决策——基于心理和行为视角的研究”(72302123)。

摘　　要：本文以李宁集团经营跨界行为为例,研究企业经营跨界绩效。从资源协同视角分析其跨界动因,发现其跨界动因是希望通过资源协同提升核心竞争力、降低品牌溢价损耗风险。基于跨界动因分析其经营跨界的市场绩效、财务绩效以及非财务绩效。研究发现,李宁集团创立“李宁设计”,通过跨界经营实现资源协同后,市场绩效明显上升,但维持时间较短,不具有持久性,同时,长期财务绩效上升趋势显著优于行业平均水平,偿债能力、营运能力、盈利能力明显上升,设计输出能力提高。本文梳理、讨论了资源协同视角下经营跨界的文献研究,也为体育用品企业提升跨界绩效提供了有益的启示。

关 键 词：资源协同 经营跨界 跨界动因 跨界绩效 

分 类 号：F426.86[经济管理—产业经济] F272.5