中国企业跨国并购整合因素分析——以吉利并购沃尔沃为例  

作　　者：常振宇 

机构地区：[1]昆明学院

出　　处：《商场现代化》2024年第23期5-7,共3页

摘　　要：随着世界经济一体化的深入发展,各国之间经贸往来愈加紧密。国家在政策层面也提供了积极支持,促进了企业的创新发展。许多企业也在逐步寻求发展新模式,市场重心从国内市场向国际市场转移。国际上,由于国际贸易壁垒,外国资本阻碍,企业短时间内很难融入外国市场。而通过企业并购方式进入国际市场,无疑成为提高企业战略地位的有效方式之一。出于并购的低成本和便利性,国内企业纷纷效仿,跨国并购的数量迈上了新台阶。然而,在跨国并购的过程中,企业也面临着资源整合不足带来的诸多问题。本文从战略、财务、文化及人力资源角度出发,以吉利并购沃尔沃为例,探讨不同整合因素对跨国企业并购的影响,为中国企业在跨国并购领域取得更好的成果提供一定的理论参考。

关 键 词：跨国并购 并购整合 案例分析 国际化 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F426.471[经济管理—国民经济] F125