跨区域混改企业党建工作模式的探索实践  

作　　者：沙有维(文/图) 孙硕(文/图) 付京强(文/图) 冯昭洁(文/图) 张恒恒(文/图) 苏丽娇(文/图) 

机构地区：[1]山东铁路投资控股集团有限公司 [2]博深股份有限公司

出　　处：《交通建设与管理》2024年第S01期26-28,共3页Transport Construction & Management

摘　　要：近年来,随着国企改革的不断深化,兼并、重组、混改增多,股权关系、管理体制等发生重大变化,跨行政区域、跨所有制特点日益凸显。加强和改进党对跨区域混合所有制企业的全面领导,提高混改企业党建质量,进而推动混合企业高质量发展,已经成为国有企业党建工作的重点任务。博深股份有限公司(以下简称“博深股份”)作为山东铁投集团第一家混改企业,积极探索创新,形成了可复制、可推广的跨区域混改企业党建工作模式,对于全面提升混改企业党建工作水平,具有一定的引领和示范作用。

关 键 词：跨所有制 国企改革 混合所有制企业 混改 跨行政区域 党建工作水平 探索实践 管理体制 

分 类 号：D267.1[政治法律—政治学] F426[政治法律—中共党史]