中庸型领导对企业管理创新过程的影响研究  

The Influence of Zhongyong Leadership on Enterprises’Management Innovation Process

作　　者：尤成德[1] 皮卓杰 张建琦[2] 刘衡 YOU Chengde;PI Zhuojie;ZHANG Jianqi;LIU Heng(Jimei University,Xiamen,Fujian,China;Sun Yat-sen University,Guangzhou,China)

机构地区：[1]集美大学工商管理学院,福建省厦门市361021 [2]中山大学岭南学院 [3]中山大学管理学院

出　　处：《管理学报》2024年第10期1435-1444,共10页Chinese Journal of Management

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金资助项目(18YJC630231);福建省本科高校教育教学研究资助项目(FBJY20230232);集美大学“四新”建设研究与改革实践资助项目(C150813)。

摘　　要：基于高阶梯队和管理者认知理论,借鉴管理创新的过程模型,探讨中庸型领导在管理创新的构想和实施这两个不同阶段的差异性影响及其边界条件。通过315份调查问卷的数据进行实证检验,研究发现:中庸型领导在创新构想阶段对管理创新有正向直接影响,但负向调节管理创新的实施过程。边界条件分析显示:环境动荡性较高时,中庸型领导对管理创新的正向影响就越强,而对管理创新实施过程的负向调节作用将减弱。Based on the upper echelon theory and manager cognition theory,this study explores the heterogeneity effect and the boundary conditions of Zhongyong leadership in the conception and implementation stages of management innovation,referring to the process model of management innovation.Through the empirical test of 315 questionnaire data,the results reveal that the Zhongyong leadership has a direct positive effect on management innovation in the conception process,but negatively moderates the implementation process of management innovation.Boundary condition analysis shows that under high turbulence of external environment,the positive impact of Zhongyong leadership on management innovation is stronger,while the negative influence on the management innovation’s implementation process is weakened.

关 键 词：中庸型领导 管理创新 创新过程 环境动荡性 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]