新零售格局下基于桑克模式的跨组织成本管理研究  

作　　者：洪慧 

机构地区：[1]广西职业师范学院会计与审计学院,广西南宁530000

出　　处：《财会通讯》2024年第22期165-170,共6页Communication of Finance and Accounting

基　　金：2022年度广西高校中青年教师科研基础能力提升项目“桂西地区农村居民金融素养对实现共同富裕的影响研究”(项目编号:2022KY0885)阶段性研究成果。

摘　　要：新零售格局下线上线下的竞争边界越来越模糊,资本加持之下跨组织零售创新业态层出不穷,但要获得长久性的竞争优势仍需遵循零售的底层逻辑,即成本、效率和体验。文章分析了桑克模式下的跨组织成本管理战略定位分析、价值链分析和成本动因分析流程,并重点以案例的方式将跨组织联盟目标与企业战略定位、价值链整合和成本动因相联系,以期在一定程度上促进零售企业跨组织成本管理分析方法的完善,为零售业具有类似特征的跨组织联盟在成本管理方面的定位、分析和评价上提供一定的借鉴。

关 键 词：新零售 桑克模式 跨组织 成本管理 

分 类 号：F724.6[经济管理—产业经济] F715.5